Корпоративный практикум · KAIZEN Consulting
Трансформационный менеджмент
Системная программа для руководителей, которая объединяет организационный дизайн, принятие решений, управление командами, ответственность, проектную работу и доведение решений до результата.
Управленческая задача
Как сохранить контроль при росте организации?
По мере роста организации руководителю всё реже достаточно личной экспертизы и прямого контроля. На результат начинают влиять распределение ответственности, качество решений, взаимодействие между функциями и способность команды доводить договорённости до исполнения.
Программа «Трансформационный менеджмент» связывает в одну управленческую практику работу с целями, ролями, решениями, командой и исполнением.
У руководителей нет общего подхода к анализу проблем и принятию решений
Изменения запускаются быстрее, чем организация успевает их исполнять
Результат программы
Единые принципы работы с ответственностью, решениями и исполнением
Программа помогает руководителям использовать разные инструменты как части одной системы управления.
Прозрачнее распределять ответственность
Понимать роли, продукты функций, зоны ответственности и механизмы контроля исполнения.
Принимать решения в условиях неопределённости
Диагностировать проблему, работать с отклонениями и выбирать подход с учётом типа ситуации.
Повышать самостоятельность команды
Настраивать делегирование и контроль, развивать самостоятельность сотрудников и общую ответственность за результат.
Связывать изменения с целями, проектами и ресурсами
Соединять стратегические цели, проектную работу, ограничения и контроль исполнения.
Типовой формат
Модульная программа с практикой между сессиями
Очные модули
Типовой формат — интенсивные очные сессии продолжительностью 2–3 дня.
Работа между модулями
Предмодульные задания, самостоятельная практика и применение инструментов в рабочем контексте.
Поддержка и мастерские
Постмодульное сопровождение, ВКС-мастерские и, при необходимости, управленческие симуляции.
Базовый формат задаёт общую рамку программы. Состав, последовательность и глубина модулей определяются задачами участников и организации.
Содержание программы
Восемь модулей программы
Каждый модуль сочетает разбор подхода, инструменты и практическую работу на управленческих ситуациях.
Модуль помогает связать продукты функции, роли, показатели и ответственность и увидеть, где в системе управления возникают разрывы.
Участники описывают продукты функций, роли и показатели, находят разрывы ответственности и проектируют изменения в системе управления. Отдельное внимание уделяется риск-ориентированному управлению эффективностью и логике KPI.
5D-PMS BSC КФУ / КТУ IPE
Модуль посвящён управлению отклонениями, инцидентами и ситуациям, где недостаточно данных и высока цена ошибки.
Участники учатся отличать симптом от причины, выбирать способ решения и заранее продумывать, как решение будет исполняться и контролироваться. Разбираются инструменты анализа отклонений и предупреждения повторяющихся ошибок.
GAP-анализ STEM-диагностика Poka-yoke Барьерные модели
Модуль посвящён делегированию, контролю, развитию самостоятельности сотрудников и распределению внимания руководителя.
В фокусе — распределение ответственности, развитие самостоятельности сотрудников и готовность команды работать с нестандартными задачами без постоянного вмешательства руководителя.
Модель 4×4 ABC-делегирование Матрица мониторинга HR-стратегия подразделения
Модуль посвящён синхронизации функций и подразделений вокруг общей цели и условиям, при которых ответственность становится рабочей нормой.
Участники работают с моделями профессионального развития, мотивации, дисциплины и условиями, которые влияют на результативность сотрудника и команды.
Сю-Ха-Ри BSC грейдов Мотивация / ответственность
Модуль развивает практику управленческого влияния без избыточного давления и помогает точнее выбирать способ взаимодействия с сотрудником.
Разбираются диагностика готовности сотрудника, корректирующая коммуникация, мотивационные встречи, баланс стилей управления и укрепление управленческой позиции руководителя.
Диагностика компетентности Коррекционная беседа Мотивационные встречи
Модуль посвящён тому, как управлять изменениями в формате проекта: распределять ответственность, работать с ограничениями и корректировать решения по ходу реализации.
Участники работают с жизненным циклом проекта, выбором методологии, взаимодействием с ключевыми участниками, бюджетными ограничениями, визуализацией рисков и управлением изменениями по ходу реализации.
Lean-дизайн RACIQ Категорийное управление ресурсами
Модуль помогает связать стратегические цели компании с ценностью функциональных продуктов, сервисной моделью и системой показателей.
Участники работают с ценностью функциональных продуктов для ключевых групп, сценариями развития, логикой сервисной модели, стандартами операционной эффективности и инструментами стратегического дизайна.
SVP StoryMap sUX Форсайт
Практический модуль для развития навыков контроля исполнения, раннего выявления рисков и корректировки действий до критических отклонений.
Модуль может включать управленческую симуляцию и работу с ситуациями, где необходимо одновременно учитывать сроки, ресурсы, качество, риски и действия команды.
Управленческая симуляция Предиктивный контроль Риск-ориентированное исполнение
Адаптация под компанию
Базовая программа собирается под конкретную задачу и состав участников
Базовая программа состоит из восьми модулей, но проходить их все необязательно. Состав и последовательность определяем по задачам участников, текущим изменениям в компании и доступному времени.
Целевая аудитория
Уровень руководителей, роли участников и задачи конкретной управленческой группы.
Содержание
Выбор модулей, изменение глубины тем и добавление необходимых практических блоков.
Ситуации компании
Работа с задачами и кейсами, характерными для компании, отрасли или текущего этапа изменений.
Формат
Очные модули, смешанная программа, мастерские, сопровождение и управленческие симуляции.
На старте определяем, какие модули действительно нужны, в какой последовательности их проходить
и какие рабочие ситуации компании использовать в практической части.
Для кого
Для руководителей, отвечающих за людей, проекты и организационные изменения
Руководители среднего звена
Руководители высшего звена
Линейные руководители
Руководители проектов
Специалисты проектных офисов
Кадровый резерв
Следующий шаг
Обсудить программу
Расскажите о задачах и составе участников.
Обсудим, какие модули включить в программу и как связать их с текущими задачами организации.