Задача
Определяем, чему должны научиться участники и с какими управленческими ситуациями им предстоит работать.
KAIZEN Consulting · Корпоративное обучение
Корпоративные практикумы для руководителей и команд
Практикумы, в которых руководители принимают решения, действуют в сложных ситуациях и разбирают последствия собственных действий.
Методология Реальные ситуации Практика Разбор решений
Подход
Управленческие навыки формируются в действии
Корпоративный практикум строится вокруг действия. Участники получают рабочую модель, сразу применяют её в кейсе, деловой игре или симуляции, а затем разбирают собственные решения и их последствия.
В зависимости от задачи программа может включать кейсы, деловые игры, управленческие симуляции, индивидуальные задания и разбор реальных ситуаций компании.
Задача практикума — помочь участникам применять управленческие модели в работе, а не только знать их.
Программы
Четыре программы для разных управленческих задач
У каждой программы — свой фокус и базовый формат. Содержание и практическая часть настраиваются под задачу заказчика.
01 → 02 → 03 → 04 →
Трансформационный менеджмент
Системная программа для руководителей: организационный дизайн, принятие решений, управление командами, ответственность, проектная работа и доведение решений до результата.
Эмоциональная компетентность руководителя
Практикум о том, как руководителю сохранять рабочее состояние, точнее понимать собеседника и выбирать способ взаимодействия в сложной ситуации.
Коммуникации и переговоры
Практическая программа для сложных переговоров, работы с конфликтом и давлением, подготовки позиции и достижения рабочих договорённостей.
Risk Avoidance Management Challenge — simBIOS
Корпоративный практикум по принятию решений и риск-ориентированному управлению в симуляции, где одновременно меняются сроки, бюджет, качество, риски и состояние команды.
Как устроен формат
Как устроен корпоративный практикум
Инструменты
Разбираем модели и инструменты, которые участники затем используют в практической работе.
Действие
Участники применяют подходы в кейсах, деловых играх, симуляциях и других практических форматах.
Разбор
Разбираем принятые решения, альтернативы и ошибки и определяем, что участники будут делать иначе в работе.
Адаптация под компанию
Типовая программа — только отправная точка
У каждой программы есть базовая структура. Перед запуском мы определяем, какие модули нужны этой аудитории, какие ситуации компании стоит встроить в практику и какой формат лучше соответствует задаче.
Содержание
Изменение состава модулей, тем и практических заданий.
Ситуации компании
Использование задач и кейсов, характерных для конкретной организации или отрасли.
Формат
Очные и смешанные программы, отдельные модули, последовательность сессий и постпрограммное сопровождение.
Практические форматы
Выбор кейсов, деловых игр, симуляций и других форматов под задачи программы.
На старте фиксируем, что оставить в базовой программе, что изменить
и какие реальные ситуации компании использовать в заданиях.
Для каких задач
Где можно использовать корпоративный практикум
Программа развития руководителей
Подготовка кадрового резерва
Развитие проектных и кросс-функциональных команд
Корпоративная программа изменений
Стратегическая или управленческая сессия
Программа корпоративного университета
Практикум можно использовать как отдельную программу или встроить в более широкую траекторию развития руководителей и команд.
Следующий шаг
Обсудить программу
Расскажите о задаче и составе участников.
Обсудим, какая программа подойдёт и что стоит изменить под вашу организацию.