Понимаем контекст
Работаем с реальными задачами, ограничениями и управленческой средой организации.
Отклонение к совершенству ↓
Развиваем качество управленческих решений
Корпоративные практикумы и консалтинг для руководителей и организаций, работающих в условиях высокой неопределённости.
Опыт и доверие
Более двух десятилетий управленческой практики
2009 проекты KAIZEN Consulting для бизнеса и государственного сектора
25+ лет профессиональной и управленческой практики основателя
4000+ участников программ по коммуникациям и переговорам
900+ участников программы трансформационного менеджмента
Среди клиентов и партнёров — крупный бизнес и государственные организации
Работаем с промышленными, финансовыми, энергетическими, транспортными, телекоммуникационными и образовательными организациями.
Сбер
ВТБ
Банк России
Газпром нефть
СИБУР
Северсталь
ЕвроХим
РЖД
Ростелеком
FESCO
ERG
Philip Morris International
Takeda
STADA
Сколково
ДВФУ
KAIZEN Consulting
Наши
решения
Развиваем руководителей, помогаем перестраивать системы управления и создаём совместные образовательные программы.
01 · Главное направление Смотреть практикумы →
Корпоративные практикумы
Практикумы, в которых руководители принимают решения, работают с кейсами и симуляциями и разбирают последствия собственных действий.
02 Подробнее → 03 Подробнее →
Управление организационной эффективностью
Помогаем перестроить структуру, распределить ответственность, наладить взаимодействие между функциями и внедрить изменения в ежедневную работу.
Партнёрские программы
Совместная разработка и реализация образовательных программ с университетами, бизнес-школами и корпоративными университетами.
Главное направление
Корпоративные практикумы для руководителей и команд
Практикумы, где руководители учатся принимать решения, договариваться и действовать при дефиците времени, информации и ресурсов.
01
Трансформационный менеджмент
Системная программа для руководителей: организационный дизайн, принятие решений, управление командами, ответственность и доведение решений до результата.
→ 02Эмоциональная компетентность руководителя
Практикум о том, как руководителю сохранять рабочее состояние, точнее понимать собеседника и выбирать способ взаимодействия в сложной ситуации.
→ 03Коммуникации и переговоры
Практика сложных переговоров, работы с конфликтом и давлением, подготовки позиции и достижения рабочих договорённостей.
→ 04Risk Avoidance Management Challenge — simBIOS
Корпоративный практикум по принятию решений и риск-ориентированному управлению в симуляции, где одновременно меняются сроки, бюджет, качество, риски и состояние команды. Реализуется на базе управленческого симулятора simBIOS — технологической платформы компании-партнёра KAIZEN Consulting.
→Знать недостаточно
Как мы работаем
Управленческие модели должны работать в реальной ситуации
Даём инструменты
Даём модели и инструменты, на которые можно опереться при принятии решений.
Переводим в действие
Участники принимают решения, взаимодействуют и сталкиваются с их последствиями.
Разбираем и закрепляем
Разбираем, почему были приняты именно такие решения, что сработало и что участники будут делать иначе в работе.
Обучение становится частью повседневной работы руководителя, а не отдельным событием в календаре
Организационная эффективность
Развитие руководителей и системы управления
Качество управления зависит от компетентности руководителей, структуры ответственности, взаимодействия между функциями и механизмов исполнения. Поэтому развитие руководителей связываем с работой над самой системой управления.
Организационный дизайн
Структура, роли, продукты функций и зоны ответственности.
Системы управления эффективностью
Связь целей, показателей, ответственности и исполнения.
Кросс-функциональное взаимодействие
Снижение потерь на согласованиях и разрывах ответственности.
Сопровождение изменений
Поддержка руководителей и команд при реализации сложных организационных инициатив.
Контакты
Есть управленческая задача?
Давайте обсудим её напрямую.
123458, г. Москва
ул. Твардовского, д. 12, корп. 3